由于劳动单位不用移动，生产有极高的效率，它使大规模批量化生产成为可能。同时，因为生产单位只用对劳动对象进行一部分操作，而无须像以前对劳动对象整体负责，因此使工人技术进一步专业化。加强了对分工的要求，而分工促进劳动生产力的原因有三：一、劳动者的技能因专业而提高；二、有一种专业而转换到另一种专业要损耗不少时间，分工可以免除损失；三、简化劳动和缩短劳动的机械发明因为分工基础上才得以实现。分工是先于工业流水线的，而工业流水线有促进了分工，使分工更彻底。

生产惠州非标生产流水线的管理比工业流水线的组织和设计更加重要，一旦管理不当，将会功亏一篑，达不到预期的目的。因此，除了做好上述几点之外，还应当了解员工的生活、心里的想法。在生产上指导他们，在生活中处处关心他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的建议和意见也提出来了，于是在非标生产流水线厂上首先就产生了一种团结向上奋进的力量。这种力量，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力量，团结诞生兴旺”。人心团结，所向被靡。

首先，在基层员工中必须有专职的设备监护员，类似于企业的安全管理员，此类人员要对有一定的了解，能分辨出设备正常运转与否，对于潜在的问题有一定的敏感性。俗话说千里之堤毁于蚁穴，往往刚开始一点小小的问题因为没有重视而造成了极大的损失，日常在巡查工作上是绝对不能马虎的。其次，一条必须配备专职的技术人员，在技术支撑方面一定要做足，因为技术是所有东西都不能代替的。

启动电动机的方式，先接通电源，此时三盏电源指示灯全部都会亮，证实三相电源已经到配电箱。此时能够按一下电机开的蓝色按钮，就可启动电机，假如不能启动，能够打开配电箱门，看一下第一排的第二个DZ108开关，能否是红的长，蓝的短。假如不是将此蓝色的压下去就可。电动机启动后，而后打开调速表的开关，再将调速表的电位器渐渐向上调，使转速表到达想要的速度。关机时先将调速表的电位器渐渐向下调到零，而后关闭调速表的开关，再按一下电机关的红色按钮，就可停止电机。最后将总开关关闭。

并不是一开始就有的，刚开始很多企业的产品是分阶段生产的。如今改成工业流水线生产，这就要求了管理阶层要在生产过程之中进行有用控制。工业流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一向支配性，属重要资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了一天，吃顿饭歇息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在工业流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。