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假如没有人谈起的话,一名工厂经理如何才能知道是否他的生产流程已经过时,或者流程中的某些环节正在失去天真性、生产率在减弱、或者正在导致无谓的成本付出呢?当然他们对输送机关键生产设备的类似题目通常都能特别很是敏感地意识到,但是或许对次要的辅助设备就没这么敏感了。在物料传送设备比如输送装配中,无论是陈旧的照旧缺乏柔性的设备都经常会导致停机、带来额外的补缀和替换成本。因为输送装配每每连接着关键的生产节点网站开发,一些曾经碰到过物料堆积、维护停止或其他降低服从的事情的制造商并没故意识到采用新一代的输送装配和新型的附件或许将清除那些服从杀手。
假如没有人谈起的话,一名工厂经理如何才能知道是否他的生产流程已经过时,或者流程中的某些环节正在失去天真性、生产率在减弱、或者正在导致无谓的成本付出呢?当然他们对输送机关键生产设备的类似题目通常都能特别很是敏感地意识到,但是或许对次要的辅助设备就没这么敏感了。在物料传送设备比如输送装配中,无论是陈旧的照旧缺乏柔性的设备都经常会导致停机、带来额外的补缀和替换成本。因为输送装配每每连接着关键的生产节点网站开发,一些曾经碰到过物料堆积、维护停止或其他降低服从的事情的制造商并没故意识到采用新一代的输送装配和新型的附件或许将清除那些服从杀手。
工业流水线厂家的工业流水线中每个人的速度都在变动,有时快,有时慢,但是想做得比平均速度快的能力却受到了限制,工作的速度必须取决于前面队伍的速度。不能同步,达不到传统意义上的均衡,问题就会出现,有时甚至不如不分工,因为就成品而言,远不如不分工(当然这是极端现象但不是个别现象,因为很少有工厂可以达到预期)。